Anforderungen, Voraussetzungen und Ziele einer qualifizierten Personalbedarfsberechnung in Krankenhäusern (II)

Die Autoren haben im ersten Teil ihres Aufsatzes (das Krankenhaus 1/2012, S. 32 ff.) die Vor- und Nachteile der verschiedenen Methoden der Personalbedarfsberechnung dargestellt. Deutlich wurde dabei, dass es einer gründlichen hausinternen Abstimmung zwischen den Beteiligten (Geschäftsführung, Chefärzte, leitende Angestellte und Auftragnehmer) bedarf, um eine zufriedenstellende Lösung erreichen zu können. Am folgenden Praxisbeispiel wird gezeigt, wie ein solches Projekt konkret angegangen und durchgeführt werden kann.