Kooperatives Prozessmanagement: Umverteilung von Tätigkeiten im stationären Bereich

Krankenhäuser stehen heute vor der Herausforderung, ihre finanziellen und personellen Ressourcen so effizient wie möglich einzusetzen. Gleichzeitig müssen sie ihre Qualität steigern, sich einem verstärkten Wettbewerb stellen und dabei immer das Wohl des Patienten als oberstes Ziel verfolgen. Nachfolgend wird am Beispiel eines Krankenhauses in NRW gezeigt, wie über ein kooperatives Prozessmanagement die Umverteilung von Tätigkeiten im stationären Bereich erreicht werden kann. Ziel des Projekts ist es, das Krankenhaus für aktuelle Bedarfe und künftige Entwicklungen optimaler vorzubereiten.